기업의 인재개발 사례(instance) - 삼성전자
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작성일 23-01-30 19:37
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신입사원교육은 크게 3단계로 진행한다고 볼 수 있따 첫째, 그룹연수. 둘째, 전자연수. 셋째, 총괄연수로 진행된다된다. 쓰러지는 사람도 있을 만큼 굉장히 힘든 훈련이다. 첫째, 그룹연수. 둘째, 전자연수. 셋째, 총괄연수로 진행된다. 이 훈련을 통해서 팀웍(teamwork)을 기를 수 있고, 힘든 만큼 보람도 있다.
기업의 인재개발 사례(instance) - 삼성전자
다. ☞ M.A.T (Marginal Ability Training): 조별로 모여서 산에 올라가는 행군을 하는 것이다. 이 훈련을 통해서 팀웍(teamwork)을 기를 수 있고, 힘든 만큼 보람도 있다. 쓰러지는 사람도 있을 만큼 굉장히 힘든 훈련이다.
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☞ M.A.T (Marginal Ability Training): 조별로 모여서 산에 올라가는 행군을 하는 것이다. 쓰러지는 사람도 있을 만큼 굉장히 힘든 훈련이다.
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설명
기업의 인재개발 사례
그룹연수는 삼성전자, 삼성카드, 삼성SDS등 삼성의 전 계열사의 신입사원들이 섞어서 조를 편성하여 프로그램 활동을 하는 것이다. 첫째, 그룹연수. 둘째, 전자연수. 셋째, 총괄연수로 진행된다
기업의 인재개발 사례 1)삼성전자 사례분석 합격 후, 본격적인 신입사원 교육이 시작된다.
☞ M.A.T (Marginal Ability Training): 조별로 모여서 산에 올라가는 행군을 하는 것이다. 그룹연수는 삼성전자, 삼성카드, 삼성SDS등 삼성의 전 계열사의 신입사원들이 섞어서 조를 편성하여 프로그램 활동을 하는 것이다. 이 훈련을 통해서 팀웍(teamwork)을 기를 수 있고, 힘든 만큼 보람도 있따
기업의 인재개발 사례(instance)
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1)삼성전자 사례분석
기업의 인재개발 사례 - 삼성전자
합격 후, 본격적인 신입사원 교육이 시작된다된다. 신입사원교육은 크게 3단계로 진행한다고 볼 수 있다.
1)삼성전자 사례(instance)analysis(분석)
그룹연수는 삼성전자, 삼성카드, 삼성SDS등 삼성의 전 자회사의 신입사원들이 섞어서 조를 편성하여 호로그램 활동을 하는 것이다.
합격 후, 본격적인 신입사원 교육이 처음 된다 신입사원교육은 크게 3단계로 진행한다고 볼 수 있다.
