중소·중견·벤처기업의 核心인재 확보책략 - 중소려煞芟벤처기업의 核心인재 확보책략
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작성일 23-01-04 20:49
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따라서 정부는 대졸자들이 눈높이를 낮춰 중소기업으로 가도록 유도해야 하며, 이를 위해 실업자가 자신의 수…(省略)
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국내 모 기업에서는 우수인재 확보실적이 CEO 평가의 주요항목일 정도이며, 따라서 관련사 사장들은 해외에 나갈 때마다 인재사냥에 나선다.
대기업에 비해 보수가 낮고 근무여건이 불리하기 때문인데 이같은 상황은 올 7월부터 대기업에 주5일 근무제가 도입되면 더욱 심해질 것으로 우려된다 즉 중소·중견기업에서는‘核心(핵심)인재’는 커녕‘인재’자체를 구하기도 어렵고 또 우여곡절 끝에 ‘核心(핵심)인재’를 구해도 입사 1년 이내에 중도 하차하는 일이 잦다.
즉‘기업 최고의 자산은 사람’이라는 인식이 확산되면서 국내 기업들도 核心(핵심) 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열하다. 즉 아직도 대졸자들의 대부분은 선호하는 ‘그럴듯한 일자리’(decent work)로 ▲ 30대 대기업관련사, ▲ 금융기관, ▲ 공기업만을 고집하고 있는 것이다.
이같이 중소·중견기업에 인재가 오지 않는 이유는 기업의 장래를 어둡게 보기 때문이기도 하지만 2000년대 이후 대폭 늘어난 대졸자들의 취업 눈높이가 좀처럼 낮아질 줄 모르기 때문이기도 하다. , 중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략 - 중소려煞芟벤처기업의 핵심인재 확보전략경영경제레포트 , 중소·중견·벤처기업 핵심인재 확보전략
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중소·중견·벤처기업의 核心(핵심)인재 확보strategy
1. 들어가며
중소 또는 중견기업에도 인재경영strategy이 필요한가 또는 가능한가?
21世紀 경영의 키워드, 국내기업의 화두는 뭐니뭐니해도 核心(핵심)인재의 확보와 육성일 것이다.
다. 또 다른 국내 모 기업에서는 외국에서 유학 중인 석·박사들을 채용하면서 최고경영자가 외국 현지로 날아가 신입사원들에게 직접 입사를 환영해주기까지 하였다.
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중소·중견·벤처기업의 核心인재 확보책략
중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략 - 미리보기를 참고 바랍니다.
이렇게 치열한 인재확보 경쟁의 와중에 취업난이라고는 해도 중소·중견기업이나 벤처기업에는 항상 인재 내지 인력이 부족하다.‘우리 회사는 인재를 소중히 여긴다’는 소문을 퍼뜨리기 위해서였다. 각 기업마다 核心(핵심)인재의 확보를 위한 strategy을 마련하기에 여념이 없으며, 가히 核心(핵심)인재확보전쟁(War for Talent)이라 할 만하며 좀 심하게 말하면 몸부림치고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
