기술혁신과 조직설계
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기술혁신과 조직설계
다.
② 창의적 소그룹을 위한 조직설계
ⅰ) 조직형태 (연구개발 조직, 태스크 포스 등 임시조직 구성)
ⅱ) 조직체계 characteristic(특성)
소규모조직, 다양성 허용, 최대한 자율성 부여, 자율성이 창의성으로 연결 되도록 하는 조직culture구현이 필요하다.
② 새로운 의사소통제도와 조직체계
ⅰ) 아이디어 심사 기구
직접 최고경영층에 연결되는 조직상의 의사소통체계가 구축되어야 한다.
ⅲ) establishment 지원제도
3) 연구개발단계 조직설계
① 조직설계방향
관련부서들 사이의 횡적유대관계가 중요하며, 이를 통해 전문능력을 극대화하는 동시에 전문적 활동을 조정, 통합할 수 있어야 한다.
② 창의적 소그룹을 위한 조직설계
ⅰ) 조직형태 (연구개발 조직, 태스크 포스 등 임시조직 구성)
ⅱ) 조직체계 characteristic(특성)
소규모조직, 다양성 허용, 최대한 자율성 부여, 자율성이 창의성으로 연결 되도록 하는 조직culture구현이 필요하다.
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레포트/경영경제
설명
기술혁신과 조직설계
1. 의의
기술혁신과 조직설계에서는 크게 공정혁신과 제품혁신의 두 가지를 검토할 필요가 있따
① 공정혁신
공정혁신은 생산 공定義(정이) 효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름에 새로운 變化(변화)를 도입, 실용화하는 것을 의미한다. 일반적으로 유연적 생산방식과 일맥상통한 흐름을 가질 여지가 많다.
2) 아이디어 채택단...
기술혁신과 조직설계
1. 의의
기술혁신과 조직설계에서는 크게 공정혁신과 제품혁신의 두 가지를 검토할 필요가 있따
① 공정혁신
공정혁신은 생산 공定義(정이) 효율성을 높이기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름에 새로운 變化(변화)를 도입, 실용화하는 것을 의미한다.
ⅱ) 아이디어 채택 과정
개발 위해 아이디어 챔피언 중심으로 새로운 창의적인 조직 만들어 준다.
ⅱ) 외부와의 경계역할 수행
업무관련 외부環境(환경)과 긴밀한 연계성 확보가 필요하다.
ⅲ) 부서들 간 유기적 횡적관계 구축
부서들 간 유기적 횡적관계 구축으로 전문적 활동이 조정, 통합되도록 하여야 한다.
② 제품혁신
제품혁신은 새로운 제품서비스 개발, 기존제품서비스 改善(개선) 등이 포함된다
2. 창의성 발현을 위한 조직설계
1) 아이디어 창출단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 구성원이 창의적 아이디어 자주 제안할 수 있도록 조직분위기 조성하는 것이 중요하다.
② 제품혁신
제품혁신은 새로운 제품서비스 개발, 기존제품서비스 改善(개선) 등이 포함된다
2. 창의성 발현을 위한 조직설계
1) 아이디어 창출단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 구성원이 창의적 아이디어 자주 제안할 수 있도록 조직분위기 조성하는 것이 중요하다.
② 조직체계
ⅰ) 전문성확보
충분한 재량권, 다양한 교육호로그램, 학습조직 구축이 필요하다. 일반적으로 유연적 생산방식과 일맥상통한 흐름을 가질 여지가 많다.
2) 아이디어 채택단계 조직설계
① 조직설계방향
이 단계에서는 제안된 아이디어가 최고경영층에 도달할 수 있도록 조직체계 정비가 이루어져야 한다.
