경영 환경의 변화와 未來(미래) 한국기업의 패러다임
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작성일 22-10-27 14:49
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이러한 새로운 패러다임에 적응하기 위해서는 다양하면서도 급속하게 alteration(변화) 하고 있는 environment(환경) 관련 정보를 민첩하게 수집할 수 있는 능력, environment(환경) alteration(변화) 를 제때에 감지하는 능력, 적절한 의사결정을 신속히 하는 능력, 결정사항을 즉시 실천하는 능력을 지니고 있어야 한다. 그 결과 누적된 병폐로 인하여 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다.
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레포트/경영경제
未來(미래)의한국기업패러다임
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경영 환경의 변화와 未來(미래) 한국기업의 패러다임
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순서
1. alteration(변화) 의 necessity 과 적합한 조직 역량
2. 미래 조직이 지녀야 할 특성(特性)
3. 대기업의 조직 설계 방향
4. 중소기업의 조직 설계 방향
5. 인적자원관리 방식 alteration(변화)
6. 인적자원관리 담당 조직의 alteration(변화) 방향
1. alteration(변화) 의 necessity 과 적합한 조직 역량
한국의 기업들이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 environment(환경) 에 적응하기 위한‘alteration(변화) ’의 기회를 잡지 못했다.
경영 환경의 변화내용과 더불어 미래 한국기업의 패러다임 변화내용에 대해서 조사하였습니다. 살아남은 기업들이 재도약하기 위해서는 새로운 경영environment(환경) 에 적합하도록 바뀌어야만 한다.
2. 미래 조직이 지녀야 할 특성(特性)
먼저 유…(skip)
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경영 환경의 변화내용과 더불어 未來(미래) 한국기업의 패러다임 변화내용에 대해서 조사하였습니다.
