근로자 관리를 위한 사용자의 철학과 노동법상의 의무
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작성일 23-01-22 10:20
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반대로 그 뜻을 음미하면 ‘나를 모르고 적도 모르면 배전백패다.’라는 의미이다. ‘고전에도 나를 알고 적을 알면 백전백승이다. ‘고전에도 나를 알고 적을 알면 백전백승이다. 특히 21세기 未來(미래) 노사文化(culture) 를 참여와 협력적 노사관계로 정착시키기 위해서는 근로자의 다양한 욕구와 가치관에 대한 올바른 이해가 무엇보다 필요하다.’라는 명언이 있다.
Ⅲ 結論
1) 근로자 존중
3) 인적자원개발 투자의 확대
Ⅲ 結論(결론)
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
레포트 > 사회과학계열
2. 근로자 관리를 위한 노동법상의 의무
3) 인적자원개발 투자의 확대
Ⅱ 본론
4) 작업장 조직의 혁신
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
순서
2) 근로기준법
5) 성과배분의 확대
1) 근로자 존중
Ⅳ bibliography
2. 근로자 관리를 위한 노동법상의 의무
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
21세기의 기업경쟁력은 바로 사람이다. 지금과 같이 글로벌시장체제하에서는 과거의 로컬 방식으로는 기업의 생존뿐만 아니라 경쟁력도 확보할 수 없을 것이므로 글로벌 스탠더드에 따른 인간존중의 경영혁신 전략이 절대적으로 필요하다.
4) 작업장 조직의 혁신
1) 근로복지기본법
1) 근로복지기본법
1) 근로자 존중
Ⅱ 본론
둘째, 제51조(근로자의 권익보호와 근로조건의 유지) 사용자는 이 법에 따른 사내근로복지기금의 설립 및 출연을 이유로 근로관계 당사자 간에 정하여진 근로조건을 저하시킬 수 없다. 향후 기업들이 우수한 인재를 유인 및 확보하기 위해서는 근로자의 욕구 및 가치관을 파악하여 미래기업의 가치관을 명학하게 정립해야 할 것이다.
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2) 근로기준법
5) 성과배분의 확대
첫째, 제5조(사업주 및 노동조합의 책무) ① 사업주는 해당 사업장 근로자의 복지증진을 위하여 노력하고 근로복지정책에 협력하여야 한다. 미국의 경우 졸업예정자 5,000명을 대상으로 실시된 잡트랙사의 조사결과를 보면 응답자의 5분의 4이상이 기업의 가치관이 가장 중요하다고 응답하였고, 그 다음 유연한 근무시간 35%,
2) 신뢰 및 사기제고
넷째, 제84조(성과 배분) 사업주는 해당 사업의 근로자와 협의하여 정한 해당 연도 이익 등의 경영목표(目標)가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과
Ⅰ 서론
2) 신뢰 및 사기제고
근로자 관리를 위한 사용자의 철학과 노동법상의 의무
다. 즉 사용자는 어떤 어려운 상황에서도 자신의 자녀를 올바로 키우기 위해 깊은 애정을 가지고 인격체로 존중하여 대하듯이 우리나라 노조 및 근로자의 의식, 사고, 그리고 행동양식에 있어 문제가 있더라도 근로자들을 인격체로 존중하려는 철학적 사고가 필요하다. 지금과 같이 글로벌시장체제하에서는 과거의 로컬 방식으로는 기업의 생존뿐만 아니라 경쟁력도 확보할 수 없을 것이므로 글로벌 스탠더드에 따른 인간존중의 경영혁신 책략이 절대적으로 필요하다. 특히 21세기 미래 노사문화를 참여와 협력적 노사관계로 정착시키기 위해서는 근로자의 다양한 욕구와 가치관에 대한 올바른 이해가 무엇보다 필요하다.’라는 의미이다. 우리나라 기업들 중 근로자 태도조사를 통해 유리처럼 투명하게 근로자의 욕구와 가치관을 제대로 이해하고 있는 기업들은 노사갈등, 노사분규 등 대립적 노사관계의 현상을 거의 찾아볼 수 없다.’라는 명언이 있따 반대로 그 뜻을 음미하면 ‘나를 모르고 적도 모르면 배전백패다. 미국의 경우 졸업예정자 5,000명을 대상으로 실시된 잡트랙사의 조사결과를 보면 응답자의 5분의 4이상이 기업의 가치관이 가장 중요하다고 응답하였고, 그 다음 유연한 근무시간 35%,
1) 근로복지기본법
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
Ⅰ 서론
2. 근로자 관리를 위한 노동법상의 의무
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학 1) 근로자 존중 2) 신뢰 및 사기제고 3) 인적자원개발 투자의 확대 4) 작업장 조직의 혁신 5) 성과배분의 확대 2. 근로자 관리를 위한 노동법상의 의무 1) 근로복지기본법 2) 근로기준법 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅱ 본론 1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학 1) 근로자 존중 21세기의 기업경쟁력은 바로 사람이다. 향후 기업들이 우수한 인재를 유인 및 확보하기 위해서는 근로자의 욕구 및 가치관을 파악하여 未來(미래)기업의 가치관을 명학하게 정립해야 할 것이다. 이 말은 사람의 이해가 그 만큼 중요하다는 것을 뜻한다. 즉 사용자는 어떤 어려운 상황에서도 자신의 자녀를 올바로 키우기 위해 깊은 애정을 가지고 인격체로 존중하여 대하듯이 우리나라 노조 및 근로자의 의식, 사고, 그리고 행동양식에 있어 문제가 있더라도 근로자들을 인격체로 존중하려는 철학적 사고가 필요하다. 우리나라 기업들 중 근로자 태도조사를 통해 유리처럼 투명하게 근로자의 욕구와 가치관을 제대로 이해하고 있는 기업들은 노사갈등, 노사분규 등 대립적 노사관계의 현상을 거의 찾아볼 수 없다. 이 말은 사람의 이해가 그 만큼 중요하다는 것을 뜻한다.
근로자 관리, 노동법, 사용자, 근로자, 근로자의 의무, 노동법상의 의무
셋째, 제83조(근로자지원프로그램) ①사업주는 근로자의 업무수행 또는 일상생활에서 발생하는 스트레스, 개인의 고충 등 업무저해요인의 해결을 지원하여 근로자를 보호하고, 생산성 향상을 위한 전문가 상담 등 일련의 서비스를 제공하는 근로자지원프로그램을 시행하도록 노력하여야 한다.
