[벤처기업의 경영전략(戰略) ] 경쟁우위와 시장진입전략(戰略) 및 경쟁전략(戰略)
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작성일 22-12-25 09:33
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따라서 創業자는 무
엇이 우리의 경쟁우위가 될 수 있는가를 신중하게 검토해야 한다.설명
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순서
[벤처기업의 경영戰略] 경쟁우위와 시장진입戰略 및 경쟁戰略
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입戰略
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입戰略
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 戰略
Ⅲ. 경쟁戰略
1. 差別(차별) 화 우위
1) 기술 혁신 差別(차별) 화
2) marketing 差別(차별) 화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 戰略
Ⅴ. 戰略적 제휴
* Reference List
I. 지속가능한 경쟁우위
戰略이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업環境(환경)에 대응하는 의사
결定義(정이) 패턴이다.
또 한 가지 중요한 요소는 경쟁우위의 지속성이다. 벤처創業자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 따
라서 創業자는 다른 기업에 비교해 당신 기업은 무엇을 더 잘합니까?라
는 투자자의 질문에 답할 수 있어야 한다. 벤처創業자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 실리콘 벨리의 벤처캐피탈리스트들은 `불공정한 경
쟁우위`(unfair advange)라는 표현을 쓴다. 따라서 創業단계에서 core적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다.
경쟁우위는 創業벤처가 신생기업의 어려움(liability of newness)을
극복하고 생존할 수 있는가를 결정하는 core요소다. 이를 戰略적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장...
[벤처기업의 경영戰略] 경쟁우위와 시장진입戰略 및 경쟁戰略
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입戰略
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입戰略
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 戰略
Ⅲ. 경쟁戰略
1. 差別(차별) 화 우위
1) 기술 혁신 差別(차별) 화
2) marketing 差別(차별) 화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 戰略
Ⅴ. 戰略적 제휴
* Reference List
I. 지속가능한 경쟁우위
戰略이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업環境(환경)에 대응하는 의사
결定義(정이) 패턴이다. 처음에 경쟁우위
를 가지고 시장에 진입했다고 하더라도 경쟁기업이 제품을 모방해서 유
사 제품을 만들어 내거나 또는 보다 많은 여…(drop)
다. 이는 경쟁기업의 입장에서
볼 때 불공정하다고 여길 만큼의 뚜렷한 경쟁우위 요소가 있는가이다. 따라서 創業단계에서 core적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다. 벤처캐
피탈리스트나 엔젤같은 투자자의 입장에서도 경쟁우위의 유무가 투자의
사결定義(정이) 기준이 된다된다. 이를 戰略적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장진입
戰略으로서 경쟁우위의 확보와 진입의 타이밍이다.
