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조직文化에 대한 연구

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작성일 22-11-16 11:41

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조직행위론상의관점에서의조직문화 , 조직문화에 대한 연구인문사회레포트 ,

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순서

Ⅰ. 조직 文化(문화)의 의의
1. 조직文化(문화)의 定義(정이)
2. 구성 요소

Ⅱ. 조직文化(문화)의 기능
1. 의의
2. 조직文化(문화)의 역기능(악순환)
3. 순기능
4. 중요성

Ⅲ. 조직文化(문화)의 결정요인
1. 거시적 環境속성
2. 경영속성 및 인적속성

Ⅳ. 조직文化(문화)의 계층
1. basic assumption
2. values
3. artifacts and creators

Ⅴ. 조직文化(문화) 變化(변화)의 관리
1. 變化(변화) 관리의 necessity need
2. 조직행동 變化(변화)의 단계
3. 조직행동 變化(변화)의 접근 방법

Ⅵ. 바람직한 조직文化(문화)의 발전(變化(변화))plan
1. 공유할 수 있는 조직文化(문화)의 정립과 확산
2. 구조적 관성과 저항의 극복
3. 變化(변화)담당자의 역할 증대
4. 전 수준에 걸친 학습文化(문화)의 조성


조직구성원들이 인식하고 있지 않은 선의식적 가치이며 가치와 밀접히 연관된 개념(槪念)이다. 이러한 기본전제는 조직구성원의 지각과 사고 및 느낌에 effect(영향) 을 주어 구성원의 태도와 행동형성에 결정적인 역할을 하기 때문에 조직文化(문화) 형성에 가장 중요한 요소가 된다

Ⅱ. 조직文化(문화)의 기능

1. 의의
조직이 독특한 文化(문화)를 형성하고 유지하는 과정에서 외부環境의 adaptation(적응) 과 조직 구성원의 내부통합과 결속, 變化(변화)의 욕구와 핵심 내용의 보존이라는 딜레마를 겪으며,
딜레마를 해결해 가는 과정에 따라 조직文化(문화)의 악순환이나 순 기능적인 순환이 이루어진다.

조직행위론상의관점에서의조직文化

조직문화의 의의, 기능, 결정요인 등에 대해서 정리하고 바람직한 조직문화를 위한 방안을 제시하였습니다.

2. 조직文化(문화)의 역기능(악순환)
강한 공유가치와 전통은 조직체 성과의 원천이 되는 반면에 문제의 원천이 될 수도 있으므로 조직개발에서 야기될 수 있는 강한 조직文化(문화)의 문제점(問題點)을 인식할 필요가 있다
조직文化(문화)가 부정적 방향을 지향할 경우 기존의 조직文化(문화)에 대한 대항 文化(문화)를 생성시켜 기업발전에 부정적인 effect(영향) 을 미친다.

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,인문사회,레포트
레포트/인문사회


조직文化의 의의, 기능, 결정요인 등에 상대하여 요약하고 바람직한 조직文化를 위한 方案을 제시하였습니다.
(1) 環境變化(변화)의 adaptation(적응) 문제
현대의 급속한 기술발전과 다變化(변화)된 시장環境…(drop)





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조직文化에 대한 연구

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