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작성일 22-11-01 04:57
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이를 위해서는 몇 사람의 능력만을 향상시킬 것이 아니라 조직 천 직원의 능력을 향상시
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
목차
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
I. 조직 전 직원의 능력 개발
II. 직원의 참여 및 업무 만족
III. 리더의 방향제시 및 솔선수범
IV. 리더의 문제해결 능력
V. 리더의 위기관리 능력
Reference List
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과 많은 차이가 있다아 따라서 사회복지조직의 特性(특성)을 고려하여 다양한 리더십 theory(이론)을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 effect적인 사회복지행정을 전개할 수 있다아 사회복지…(투비컨티뉴드 )
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방송통신/행정학과
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설명
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
목차
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
I. 조직 전 직원의 능력 개발
II. 직원의 참여 및 업무 만족
III. 리더의 방향제시 및 솔선수범
IV. 리더의 문제해결 능력
V. 리더의 위기관리 능력
Reference List
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명(說明)하라.
사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과 많은 차이가 있다아 따라서 사회복지조직의 特性(특성)을 고려하여 다양한 리더십 theory(이론)을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 effect적인 사회복지행정을 전개할 수 있다아 사회복지조직이 필요로 하는 리더십은 다음과 같다.
I. 조직 전 직원의 능력 개발
사회복지조직은 프로그램(program]) 의 목표(goal)를 달성하기 위하여 가능한 한 모든 지식과 기술을 활용한다.
