GE와 ZAPPOS의 리더십 유형 비교
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작성일 22-10-16 09:21
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“모든 계층은 나쁜 계층이다.
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R E P O R T
과 제 명 : GE와 ZAPPOS의 리더십 유형 비교
목 차
Ⅰ. GE와 ZAPPOS의 기업 문화 analysis(분석) 및 리더십 개발 방법
1. GE 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
2. ZAPPOS 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
Ⅱ. 연습문제
GE와 ZAPPOS의 인재개발 접근법 비교 설명(說明)하시오.
두 회사의 문화적 차이가 두 회사에서의 인재개발방법 선택에 미치는 influence(영향)은 무엇인가.
각 회사가 당면하고 있는 하나의 도전해결해야할문제를 선택하고 각 회사를 위한 인재개발 방식을 추천하라. 그리고 그 plan이 기업의 당면해결해야할문제에 어떠한 도움을 줄 수 있는지를 설명(說明)하라.
Ⅲ. 참고한 문헌
Ⅰ. GE와 ZAPPOS의 기업 문화 analysis(분석) 및 리더십 개발 방법
1. GE 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
1) 기업 紹介(소개)
GE는 1878년 토마스 에디슨이 자신의 발명품인 전구를 상업화하기 위해 30만 달러의 자...
R E P O R T
과 제 명 : GE와 ZAPPOS의 리더십 유형 비교
목 차
Ⅰ. GE와 ZAPPOS의 기업 문화 analysis(분석) 및 리더십 개발 방법
1. GE 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
2. ZAPPOS 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
Ⅱ. 연습문제
GE와 ZAPPOS의 인재개발 접근법 비교 설명(說明)하시오.
두 회사의 문화적 차이가 두 회사에서의 인재개발방법 선택에 미치는 influence(영향)은 무엇인가.
각 회사가 당면하고 있는 하나의 도전해결해야할문제를 선택하고 각 회사를 위한 인재개발 방식을 추천하라. 그리고 그 plan이 기업의 당면해결해야할문제에 어떠한 도움을 줄 수 있는지를 설명(說明)하라.
Ⅲ. 참고한 문헌
Ⅰ. GE와 ZAPPOS의 기업 문화 analysis(분석) 및 리더십 개발 방법
1. GE 기업 紹介(소개), 기업 문화, 리더십 개발 방법
1) 기업 紹介(소개)
GE는 1878년 토마스 에디슨이 자신의 발명품인 전구를 상업화하기 위해 30만 달러의 자본금으로 foundation한 에디슨 전구에서 출발해 1892년 톰슨 휴스톤 전기회사와 합병하면서 현재의 이름으로 개명했다. 2008년 이후로 하락세를 보이지만 다시 회복하면서 현재까지 꾸준히 상승하는 양상을 보이고 있다아
2) 기업 문화
우선, 벽 없는 조직 문화를 추구한다.
GE의 사업부문은 에너지, 核心제조, 고 기술 사업, 금융과 서비스 등 크게 4그룹으로 나눌 수 있다아 기술 인프라(航空, 의료), 홈&비즈니스解法(해법)(가전, 조명, 인텔리전트플랫폼), 에너지기술(전력, 물, 오일, 가스), 금융서비스(부동산, 소비자금융), 텔레비전 프로그래밍 (NBC Universal) 등 다양한 제품과 서비스를 제공하며, 30여만 명의 직원이 100여 개국에서 근무하고 있다아
다음은 GE의 주가이다. 세상은 매우 빠른 속도로 變化(변화)하고 있어서 이제 컨트롤하는 것은 장애 요소가 되고 있다아 그것은 일을 더디게 만든다.” 즉, 관리자를 없애고 관료주…(To be continued )
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