경영관리과정으로서의 계획
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작성일 23-01-09 00:18
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경영관리과정으로서의계획
- 주어진 環境(환경)적 여건하에서 기업의 目標(목표)달성을 위해서 기업의 각종 자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정
계획화(planning)
- 조직의 目標(목표)를 설정하고 그와 같은 目標(목표)를 달성하기위한 방법을 결정하는 과정
- 적절한 目標(목표)수립
- 시간계획
- 조직 행동양식의 구체화
未來의 불확실성에 따른 變化(변화)가능성에 대해 효과(效果)적인 대처
目標(목표)지향적 행동을 통하여 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합
낭비요소 제거로 효과(效果)적인 조직운영
체계적이고 합리적인 통제가능
장기계획과 단기계획
- 장기계획 (long-term planning)
5년 이상
조직의 궁극적 目標(목표)와 조직의 strategy적 계획
未來성장모델, 다각화계획, 흡수합병, 자금조달계획, 기술혁신계획
최고경영층에 의해 설정
- 중기계획 (intermediate-term planning)
2~5년
- 단기계획 (short-term planning)
1년 이하의 계획
strategy적 계획과 운영계획
- strategy적 계획
조직의 중심적인 目標(목표) 결정
目標(목표)달성에 요구되는 조직 내의 자원의 효과(效果)적인 배분과 행동방향 결정
- 운영계획
strategy적 계획과 目標(목표)를 실행하고 달성하기 위하여 조직 내의 특정 부서나 부문차원에서 이루어져야 할 것으로 요구되는 계획
생산부서의 생산계획, 설비계획
인사부서의 인적자원계획
판매부서의 마케팅 계획
재무부서의 자금운영계획
상설계획(standing plans)과 단일계획(single-use plans)
- 상설계획
정책(policies), 규칙(rules), 절차(procedures) 와 같이 반복적으로 사용되는 계획
통일되고 일관성 있는 방향으로 문제 해결할 수 있는 가이드라인
- 단일계획: 예산, 프로젝트와 같이 독특하고 비반복적인 업무를 처리하기…(省略)
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