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작성일 22-12-09 06:11

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마케팅 戰略
- VIPS 를 중심으로 -




목 차
Ⅰ. 서론 1
1. 제2장 ‘마케팅 戰略’ 전체적 내용 - 1
2. CJ 푸드빌 - VIPS를 선정한 이유 1

Ⅱ. 본론 2
1. CJ 푸드빌의 개요 2
2. VIPS의 개요 - 3
3. 마케팅 기회의 파악 - 4
4. STP 戰略 - 6
5. 4P 戰略 8
6. 마케팅 통제 - 11

Ⅲ. conclusion(결론) - 13
1. 전체적인 요약 13
2. 제언 및 conclusion(결론) 14

Ⅳ. reference - 16
Ⅰ. 서론
1. 제 2장 ‘마케팅 戰略’ 전체적 내용
제 2장에서는 기업의 비전과 goal(목표) 를 달성하게 하는 마케팅 戰略에 대한 전반적인 내용을 담고 있따 기업은 環境(환경)alteration(변화) 속에서 지속적인 수익과 성장을 만들어내야 하므...


마케팅 戰略
- VIPS 를 중심으로 -




목 차
Ⅰ. 서론 1
1. 제2장 ‘마케팅 戰略’ 전체적 내용 - 1
2. CJ 푸드빌 - VIPS를 선정한 이유 1

Ⅱ. 본론 2
1. CJ 푸드빌의 개요 2
2. VIPS의 개요 - 3
3. 마케팅 기회의 파악 - 4
4. STP 戰略 - 6
5. 4P 戰略 8
6. 마케팅 통제 - 11

Ⅲ. conclusion(결론) - 13
1. 전체적인 요약 13
2. 제언 및 conclusion(결론) 14

Ⅳ. reference - 16
Ⅰ. 서론
1. 제 2장 ‘마케팅 戰略’ 전체적 내용
제 2장에서는 기업의 비전과 goal(목표) 를 달성하게 하는 마케팅 戰略에 대한 전반적인 내용을 담고 있따 기업은 環境(환경)alteration(변화) 속에서 지속적인 수익과 성장을 만들어내야 하므로 戰略경영(기업의 goal(목표) 및 자원을 시장기회에 최대한 맞추도록 경영관리 하는 일련의 과정)을 실시한다. 훌륭한 기업의 戰略 기획은 ‘기업 비전 및 미션 定義(정의) → 기업 goal(목표) 수립 → 사업 포트폴리오 → 마케팅 戰略 기회’ 순서대로의 주요 과정을 지닌다. 특히, 비지니스 포트폴리오는 기업의 강약점을 고려해 環境(환경)alteration(변화) 속 시장기회를 활용해야 하므로, 디자인 및 운영을 중시한다. 따라서, 기업은 현재의 비즈니스 포트폴리오를 점검 및 분석하여 성공과 실패의 여부를 미리 진단하고, 未來(미래) 비즈니스 포트폴리오를 만들어 가기 위해 성장 및 축소 戰略을 펼친다.
기업의 비전, goal(목표) , 그리고 비즈니스 포트폴리오가 결정되면, 이에 따라 각 사업단위별로 사업 미션 및 goal(목표) 를 세우고, 그것을 위한 마케팅戰略을 실행할 수 있어야 한다. 이 안에서…(drop)


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다. 戰略적 마케팅관리는 ‘사업 미션 定義(정의), 마케팅 기회의 분석 및 goal(목표) 설정, 마케팅 戰略의 수립, 마케팅 믹스 통합 호로그램, 실행 및 통제’의 5대 영역을 가진다.
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