조직變化(변화)를 위한 조건과 조직變化(변화) 과 정
페이지 정보
작성일 22-10-28 08:01
본문
Download : 조직변화를 위한 조건과 조직변화 과정.hwp
3) 變化압력조건
이는 變化하지 않으면 안 되는 압력을 가하는 상황조건으로 다음과 같은 경우가 있다 ① 조직의 성장, 쇠퇴, ② 이해관계자의 요구, ③ 객관화된 위기, ④ 비정상적, 불규칙적 성과...
조직變化를 위한 조건과 조직變化 과정
1. 조직變化를 위한 조건
1) 조직變化 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다
① 여유자원 존재, ② 變化에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ 變化담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
① environment(환경) 영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
2) 變化가능조건
이는 變化 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다.
2) 變化가능조건
이는 變化 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다.
조직변화를 위한 조건과 조직변화 과 정 , 조직변화를 위한 조건과 조직변화 과 정자연과학레포트 , 조직변화를 위한 조건과 조직변화 과 정
조직變化(변화)를 위한 조건과 조직變化(변화) 과 정
설명
조직變化(변화)를 위한 조건과 조직變化(변화) 과 정
레포트/자연과학
조직變化를 위한 조건과 조직變化 과정
1. 조직變化를 위한 조건
1) 조직變化 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다
① 여유자원 존재, ② 變化에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ 變化담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
2) 變化 단계
이는 變化를 구체화하는 단계로 시스템 變化의 내용과 방향을 요점하여 분명히 제시하여야 한다.
이때 압력 증가시키는 방법 + 저항요인 감소시키는 방법을 해빙수단으로 사용하는 것이 결과 적이다.
② 조직과 environment(환경) 의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다된다. 아울러 變化 이후의 정착을 위한 새로운 문화 내용과 방향에 대한 휴먼 變化의 대책이 함께 강구되어야…(투비컨티뉴드 )
순서
조직변화를,위한,조건과,조직변화,과,정,자연과학,레포트
Download : 조직변화를 위한 조건과 조직변화 과정.hwp( 61 )
다.
2. 조직變化의 고정 (kurt Lewin의 장 理論)
1) 해빙 단계
구성원이 안정적 평형 벗어나 과거의 생각, 태도 버리고 새로운 것 수용하려는 자세 갖추는 준비단계를 해빙단계라고 한다.
3) 變化압력조건
이는 變化하지 않으면 안 되는 압력을 가하는 상황조건으로 다음과 같은 경우가 있다 ① 조직의 성장, 쇠퇴, ② 이해관계자의 요구, ③ 객관화된 위기, ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등이 그 예이다.
4) 촉발사건
위 조건들로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도에 달했을 때 특definition 위기가 촉발사건으로 작용해 조직변신이 이루어 질 수 있다 예컨대 ① 조직 내 급작스런 충격을 주는 environment(환경) 적 사건, ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회제공 하는 특정사건, ③ 갈등, 동요 등의 위기, ④ 정치적 간섭 등 외부혁명, ⑤ 내부혁명 등이 그 예이다.
② 조직과 environment(환경) 의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다된다.
① environment(환경) 영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
