도요타 인간경영을 읽고쓰기 report 및 느낀점
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작성일 23-02-10 21:52
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이것이 도요타 생산방식의 출발점이다. 어떠한 사회적인 조건의 變化 속에서도 고객의 수요를 창출해 간다.
대학와서 처음으로 경영 서책을 읽고쓰기 쓰는거라 난감하긴 했지만 써보았다. 그래서 인지 내가 생각하는 기업이나 공장의 생산라인은 지극히 단순하였다. 지금까지 내가 배우고 공부해온 것은 온갖 수학적인 공식들과 역학들, 그리고 자동차의 구조, 기능 등이었다. 그래서 이 책을 통하여 체험한 경영마인드와 방법은 나에게 새로운 문물을 접하는 것과 같이 신선하였다. 그래서 인지 내가 생각하는 기업이나 공장의 생산라인은 지극히 단순하였다.
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대학와서 처음으로 경영 서책을 읽고 쓰는거라 난감하긴 했지만 써보았다.
다. 이것이 바로 기업의 과제이다. 겨우 230여쪽의 얇은 책이지만 페이지를 넘겨갈수록 나로 하여금 스스로 반성하고 채찍질을 하게 만들었다.
기업은 단순히 이익창출을 목표(目標)로 돈을 쫒는 것이고, 공장의 생산라인은 제품을 제조하는 과정일 뿐이라는 아주 무지한 생각을 하고 있었다.
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도요타 인간경영.감상문,느낀점
도요타 인간경영을 읽고쓰기 report 및 느낀점
정세에 맞는 생산방식을 추구한 결과가 도요타 생산방식의 두 가지 기둥 중의 하나인 저스트 인 타임(Just In Time)이라는 발상이다. 꼭 기업의 경영이나 공장에서의 생산방법 뿐 아니라 시시각각으로 변하고 있는 무한경쟁의 사회에서 나의 미래건설을 어떻게 설계해야 내가 경쟁력있는 상품이 되어 사회에 진출할 것 인가에도 큰 가르침을 받았다.
설명
도요타 생산방식은 시시각각으로 變化하는 것과 결코 變化하지 않는 것, 이 두 가지 요소로 이루어지고 있따 만드는 방법은 계속 變化하지만, 낭비를 줄이고 좋은 물건을 좋은 생각으로 싸게 만든다는 기본적인 생각은 결코 바뀌지 않는다. 필요한 것을 필요할 때 필요한 만큼 손에 넣을 수 있다면 생산현장의 불균형이나 무리 또는 낭비 등이 사라지고, 생산효율이 좋아진다는 생각에 바탕을 두고 있따 생산성이 일본의 8배나 되는 미국을 따라잡기 위해서는 낭비를 없애는 수밖에 방법이 없다고 생각했다. 또한 도요타라는 기업이 어떻게 성공하였는가. 아니 성공할 수 밖에 없었던 이유에 대상으로하여 조금씩 알아가게 되었다. 變化를 가능하게 하는 것은 사람의 지혜이며, 사람 중심의 물건 만들기도 결코 바뀌지 않는다. 그럼 책의 내용과 함께 도요타식 마인드를 이해해보도록 하자.
순서
지금까지 내가 배우고 공부해온 것은 온갖 수학적인 公式 들과 역학들, 그리고 자동차의 구조, 기능 등이었다.
