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사회복지
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인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 核心 관리기술이다. 사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통개념을 공유하고 있다고 판단할 수 있다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다.
다. 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 目標(목표)달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다.
11인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 핵심 관리기술이다.
본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 property(특성)을 갖고 있는지 조사하였다. 인사관리는 인적자원을 동원하여 활용하는 행정관리의 한 영역이다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다.
사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통concept(개념)을 공유하고 있다고 판단할 수 있다 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다
사회복지 분야에서의 인사관리 또한 이러한 연장선상에서 살펴볼 때, 그 범위의 한해서 차이가 있을 뿐 인사관리의 공통개념을 공유하고 있다고 판단할 수 있다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 목표달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다.
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본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 속성 을 갖고 있는지 조사하였다. 인사관리를 통하여 우수한 인적자원이 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 하여야 하며, 인적자원의 능력이 조직의 goal(목표) 달성을 위하여 최대한 발휘되도록 하여야 하고, 또한 조직은 인적자원이 조직으로부터 최대한의 만족을 얻을 수 있도록 후생(厚生)을 시행하여야 한다. 이러한 범위는 국제기구나 한 개의 국가뿐만 아니라 사회복지기관과 같은 작은 조직에서도 마찬가지이다. 본 보고서에서는 사회복지분야 중 권위 있는 국제구호개발기구인 ‘월드비전’을 대상으로 하여 사회복지분야에서의 인사관리는 어떠한 특성을 갖고 있는지 조사하였다. 다만 일반적 관리현상에 ‘사회복지’라는 전문성이 가미된 ‘전문적인 인사관리’라고 할 수 있다.
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11인사(人事)는 조직의 성공과 실패를 좌우하는 point 관리기술이다.
