P&G의 인재육성 전술
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작성일 22-10-10 10:52
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따라서 P&G는 ’직원은 단순히 한 집단의 구성 요소로서가 아닌 인격과 개성을 지니고 있는 개인으로서 존중되어야 한다’ 는 인재관을 고집하고 있으며, 개인의 독창적인 주장, opinion, 개성을 무엇…(drop)
P&G의 인재육성 전술
,경영경제,레포트
다.
P
1. 들어가며
2. 인재를 중시하는 文化(문화)
3. 인재상에 적합한 선발
4. 내부승진을 통한 몰입도 제고
5. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
6. 理論(이론)과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
7. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
2. 인재를 중시하는 文化(문화)
“훌륭한 직장(Great Workplace)을 만드는 가장 중요한 요소는 경영진과 구성원 사이의 신뢰를 구축하는 것이다.P , P&G의 인재육성 전략경영경제레포트 ,
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P&G의 기업문화에 대해 살펴보고 인재육성 전술에 대하여 조사하였습니다.P&G의 기업문화에 대해 살펴보고 인재육성 전략에 대하여 조사하였습니다. 그리고 이를 통해 구성원 스스로 최선이라고 생각하는 방식으로 일할 수 있는 자유를 부여해야 한다. P&G는 이와 같은 ‘인재중시 文化(문화)’를 지속적으로 운영하고 있다아
P&G는 설립 초기부터 유능한 사람들을 채용하여 공정하게 대우하고, 각 개인의 아이디어를 실천할 수 있는 기회를 부여, 未來를 개척하도록 하고 있다아 이와 같이 P&G는 사람을 제1의 자산으로 여기며 개개인의 능력을 최대한 발휘하도록 하고 있는 것이다. 그리고 최고의 기업들은 신뢰의 토대가 formula, 비formula적 의사소통에서 비롯된다는 것을 잘 알고 있다”라고 ‘Greatplace to Work Institute’의 설립자인 로버트 레버닝(Robert Levering)은 지적하고 있다아 이러한 신뢰 구축은 단지 선언적 의미에 그쳐서는 안되며, 조직 운영 전반에 반영되어 하나의 공유된 기업 文化(문화)로 작동되어야 한다.
