SK건설
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작성일 22-10-01 02:30
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일반적으로 각 기업들은 인력을 채용했을 경우 직접 인건비 이외에 복리 후생비와 같은 간접 인건비가 발생하고 또한 노조의 힘이 커지는 것을 원치 않기 때문에 인력 채용에 앞서 신규인력 채용의 효과(效果)를 낼 수 있는 대체안을 찾기도 하는데, sk건설의 경우에는 위에서 說明(설명) 한 바와같이 공사 수주물량에 따라 필요 인원이 매우 가변적이기 때문에 초과근무나 임시직 고용과 같은 대체안을 사용하고 있지 않다. sk건설의 주요 사업분야인 주택, 건축, 토목, 플랜트 등의 각 부문별로 현재 보유인력의 적정성을…(drop)
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설명
SK건설
다. 건설회사이기 때문에 해외의 대규모 공사를 수주하거나 건설업계의 경기가 좋은 해에는 필요 인력이 갑자기 많아지기도 한다.
일단 신규 인력의 채용이 결정되면 인력 충원을 위해 모집에 나서게 되는데 sk건설의 경우 모집원천으로 내부 노동 시장과 외부 노동 시장을 모두 이용하고 있었다.
ⅠSK건설intro 202
레포트/공학기술
ⅠSK건설소개202 , SK건설공학기술레포트 ,
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1. SK건설 紹介(소개)
◎ SK건설의 주요 사업내용은 다음과 같다.
◎SK건설의 재무 현재상황
◎ SK건설의 인재상
2. SK건설의 선발도구 및 채용제도
1. 모집활동
2.선발
3. 기타 채용
3. 문제점(問題點)과 그 대안의 제시
4. 나아가야 할 대안의 제시.
1. 모집활동
인력 채용의 첫 번째 단계는 모집활동인데, SK건설의 경우 인력수요를 예측하여 추가인력이 필요하다고 판단이 되면 외부 노동시장에서 신규 인력을 모집하고 있다 즉, 현재의 매출과 공사 수주 상황을 토대로 앞으로의 인력 수요를 예측하고 현재 자사가 보유한 인원으로 목표(goal)를 달성할수 있는가를 analysis한 후 만일 부족하다고 판단이 되면 신규 인력을 모집한다.
