개발관리111 - ☞ 경력개발(Career Development Program)
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작성일 23-01-14 03:23
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Ⅳ. 경력개발의 모형
1. 개인차원의 경력개발모형
개인차원의 경력개발이란 개인이 사내외의 전문가의 조력을 받아서 성…(생략(省略))
순서
설명
다. 즉, 경력관리는 종업원의 노동질의 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기함으로서 인재의 확보 및 배분에 기여하고 있따
Ⅲ. 경력관리의 원칙
1. 경력경로의 원칙
경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 원칙으로 한다.
2) 인재확보 및 배치
경력관리는 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. 경력경로의 설정은 종업원에게 승진가능성에 대한 명확성을 부여하여 종업원의 성취동기를 유발한다. , 개발관리111 - ☞ 경력개발(Career Development Program)법학행정레포트 , 개발관리111 - ☞ 경력개발(Career Development Program)
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☞ 경력개발(Career Development Program)
Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업environment(환경) 이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 effect(영향) 을 미치고 있따 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있따
2. 기존 경력개발의 문제점(問題點)
기존 연공중심의 경력개발은 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21世紀형 인적자원의 육성?개발에 한계가 있었다.
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 의의
경력관리란 개인의 경력目標(목표)를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다.
2. 목적
1)종업원의 성취동기 유발
종업원에게 승진가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 그 목적으로 한다.
2. 적재적소 배치의 원칙
경력관리는 종업원을 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있따 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다.
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3. 자체 후진양성의 원칙
경력관리는 기업내부에서 자체적으로 유능한 인재를 양성?확보하는 것을 원칙으로 한다.
