마이클해리의 6시그마
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작성일 22-10-31 04:50
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(3) 계획수립
세 번째 단계에서는 중요한 프로젝트를 선정하는 데서부터 처음 년도의 투자 대비 이익 등 구체적 目標(목표)를 수립해야 한다. 또한 보고 방법, 예산 배정, 구성원간 의사소통 방법, 지원부…(省略)
그럼 자료(資料)를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^
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설명
부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다. 그후 현재의 COPQ(부적합품질로 인한 비용)를 정확하게 측정(測定) 한다. 실적을 바탕으로 보상시스템 目標(목표)를 세워 일반 사원들에게 참여 동기를 부여하는 것도 이 단계의 중요한 해결해야할문제이다. 주가 시장 점유율, 매출액, 이익 등의 目標(목표)가 분명히 설정돼야한다. 이를 전제로 프로젝트의 평가기준인 결함, 에러율, 수율, 사이클타임등을 定義(정이)한다.그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^마이클해리의6시그마 , 마이클해리의 6시그마경영경제레포트 ,
다. 이들의 역할분담을 분명히 하고 간부사원에 대한 교육 일정도 세워야 한다. 프로젝트를 주도할 챔피언 블랙벨트, 그린벨트 등을 뽑는 것도 이 단계이다.
(2) 비전의 명확화
이 단계에서는 도달하고자 하는 目標(목표)를 명확히 하고, 이를 팀의 모든 구성원이 이를 공유하게 해야 한다.
레포트/경영경제
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(1) 니즈의 구체화
먼저 최고 경영자가 볼 때 사업을 하는데 있어 가장 중요한 문제가 무엇인지 구체적으로 지정해야한다. 단순히 고객만족도를 높이는 것은 目標(목표)가 될 수 없다. 블랙벨트가 중간에 경과 보고할 시점도 정해놓고 각 챔피언, 블랙벨트 등이
달성해야할 目標(목표)도 정한다. 그러기 위해서는 고객으로부터 어떤 기업 또는 사업, 제품, 서비스로서 평가받고 싶은가 하는 비전의 영역까지 포함해 目標(목표)를 분명히 설정해야한다.
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