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작성일 22-10-16 21:42
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레포트/경영경제
New 리더십 베이직 제출
Ⅰ. 서론
‘리더십 베이직 分析을 통하여 우리는 efficacy적인 리더십이 구성원들에게 얼마나 큰 影響을 미치고 또 얼마나 체계적인 준비를 하여야 단순한 리더가 아닌 efficacy적인 리더가 될 수 있는지 알게 되었다. 그리하여 구성원을 믿을 수 있는 동료로 성장시켜야 하고 이러한 과정은 개인의 올바른 가치관에 근거해야 한다. 우리는 리더십 베이직의 중요 요약 分析과 더불어 efficacy적인 리더의 행동 Chapter에서 efficacy적인 칭찬법과 우회적인 방법으로만 화를 내는 것이 아니라 efficacy적으로 화내는 방법, 그리고 세계적으로 유명한 기업의 CEO들의 리더십 성공사례(instance) 및 실패사례(instance) 分析을 첨부함으로써 이 완벽한 ‘리더십 베이직의 책 구성에 미약한 힘을 더하고자 한다.
Ⅱ. 본론
efficacy적인 리더가 되려면..
그림 1. efficacy적인 리더십의 틀
리더십의
인프라
리더의 조건 efficacy적인
리더십
리더십 행동
1. 리더의 조건
efficacy적인 리더의 기본조건 :
건강(Body), 명석한 두뇌(Brain), 일류지향(Best Mind), 믿음(Belief)
efficacy적인 리더는 자신의 말을 뒷받침하는 행동을 할 수 있는 솔선수범을 위한 체력증진과 스트레스를 견뎌낼 수 있는 정신적 강인함이 뒷받침되어야 한다. 그리고 모든 일에 정성을 다해 최선을 다하겠다는 생각을 갖춰야 하고 자신에 대한 확신을 가져 구성원들에게 믿음을 심어줘야 한다. 지식과 지혜를 겸비하여 집단구성원에게 방향성을 제시할 수 있어야 하며, 역할모델 멘토와 같은 사람들을 통해 간접적으로 배우기 위해 노력해야 한다. 리더가 가지고 있는 올바른 가치관에 기초한 진정성이 리…(skip)
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다.
Ⅱ. 본론
efficacy적인 리더가 되려면..
그림 1. efficacy적인 리더십의 틀
리더십의
인프라
리더의 조건 efficacy적인
...
New 리더십 베이직 제출
Ⅰ. 서론
‘리더십 베이직’ 分析을 통하여 우리는 efficacy적인 리더십이 구성원들에게 얼마나 큰 影響을 미치고 또 얼마나 체계적인 준비를 하여야 단순한 리더가 아닌 efficacy적인 리더가 될 수 있는지 알게 되었다. 우리는 리더십 베이직의 중요 요약 分析과 더불어 efficacy적인 리더의 행동 Chapter에서 efficacy적인 칭찬법과 우회적인 방법으로만 화를 내는 것이 아니라 efficacy적으로 화내는 방법, 그리고 세계적으로 유명한 기업의 CEO들의 리더십 성공사례(instance) 및 실패사례(instance) 分析을 첨부함으로써 이 완벽한 ‘리더십 베이직’의 책 구성에 미약한 힘을 더하고자 한다.
