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작성일 22-11-13 22:04
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대한航空 기업分析과 대한航空 경영전략(strategy)과 전략(strategy)적제휴 사례分析및 대한航空 future(미래)전략(strategy)제안 PPT
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레포트/경영경제
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1. 戰略적 제휴의 관념
2. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)
3. 대한flight(항공) 기업상황分析(분석)
(1) 대한flight(항공) 5 Forces model 分析(분석)
(2) 대한flight(항공) Value Chain (가치사슬)分析(분석)
4. flight(항공)사의 戰略적제휴에 대해
5. 대한flight(항공)의 戰略적제휴 事例(사례)
6. 수익구조 improvement(개선)measure(방안)
7. 대한flight(항공) 향후戰略제안
CONTENTS
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1. 戰略적 제휴의 관념
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戰略적 제휴란
위험감소, 경쟁우위의 보완확보 등의 이점을 지님
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기업 간 상호 협력관계를 유지하여 다른 기업에 대해 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영戰略
일과성의 수출이나 100% 해외직접투자 방식을 제외한 모든 기업 간의 협력형태
FDI나 라이센싱과 같은 정형화된 계약방식을 제외한 기업 간 협력
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2. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)
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03
01
1969년 창립
우리나라 최초의 민간 flight(항공)사
2000년 국제flight(항공)동맹 Sky Team 창립멤버
flight(항공)기 보유 수, 노선 개수 국내 1위
국내 flight(항공)시장점(長點)유율 1위의 독보적인 기업
대한flight(항공) 紹介(소개)
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03
01
Sky Team 과 제휴로 국제적 노선망 다수 보유
대한flight(항공) 취항지
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매출의 60% 이상이
여객운송에서 발생
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01
주요 사업
14%
26%
60%
여객운송
화물운송
기타
86%
flight(항공)운송이 차지
flight(항공)우주사업
기내식호텔리무진 사업
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3. 대한flight(항공) 기업상황分析(분석)
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01
대한flight(항공) 5 Forces model
위협 높음
위협 보통
위협 낮음
대체적으로 위협 높은 편
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02
01
대한flight(항공) Value Chain
획득활동: 차세대 flight(항공)기 구입/ 노선개척
인적자원관리: 경력개발, 멘토링, 글로벌 역량 강화…(To be continued )
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